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策略形成的主要意涵有哪一些？

策略形成的主要意涵有哪一些？

以企業策略管理奠定永續發展的基礎　　沒有策略的企業有如迷航的船隻，不曉得自己置身何方，也不知該往何處去，企業若能認清自身的優勢，並體察產業環境的變化，為自己找到能達成目標的策略，將能邁出更穩健踏實的步伐，奠定永續發展的基礎。

　　在一些企業裡，策略被蒙上了一層神秘的面紗，似乎只有管理高層才有資格談論策略，而且談論時，還要以低沉嚴肅的語氣討論。

至於一年一度的策略會議，通常是產生一些宣示性的口號，只是提供素材給新聞記者填滿版面。

本書的目的，就是希望改變上述人們對策略的印象，並讓經理人了解策略原有的面貌。

　　策略是指為了達到長期目標、用來制定決策的方式及其優劣考量。

因此，策略可以回答以下問題：「達成目標的最佳方法為何？

」換言之，所有對企業達到成功有所貢獻的決策與行動，都與策略有關。

但這些優異、新穎的策略想法來自何處？

答案是：策略來自組織中的每一位成員。

　　本書探討企業策略的概念、工具，並提出參考範例，也指出設定與溝通目標、評估目前績效、調查事業環境、了解顧客、導入新觀念以開創新選擇的方法。

本書的目標是希望能幫助經理人建立營運能力，讓組織變得更好。

如果你對你的事業充滿熱情，本書將是你的最佳指南，它能讓你了解與企業命脈息息相關的策略決策，同時更能為你的策略決策加分。

　　企業就如一支划船隊伍，船的動力大小並非取決於任何個別的划船手，而是取決於所有人的通力合作，以及是否能齊心服從船長的領導。

企業的運作亦是如此，每位經理人若能與企業的策略領導者齊心合力，則企業成功的機率就越高，也越容易達成企業的營運目標。

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