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再高明的策略如果執行力不彰，最後結果總是會令人失望。

今日，經營策略必須與組織的實際日常作業以及適切的專案投資密切整合，才能締造更卓越的績效。

檢視圖片 檢視圖片 【文／馬克‧摩根、雷蒙‧李維特 & 威廉‧馬勒克】只有在下述6大領域間充分整合，並且與外部環境相互配合，策略執行才能實現：I建立觀念，N本質，V願景，E投入，S統整，T轉換。

■ I 建立觀念「建立觀念」意指清楚闡釋組織的宗旨、定位及目標。

當你能夠明確而生動地深入說明前述這3項要素，就可以：● 吸引理念相近的員工。

● 促使顧客選擇和你往來。

● 使潛在投資者了解可能的結果為何。

總結來說，建立觀念能夠為策略奠定扎實的基礎，因為這能讓你公司在各方利害關係人的心中，建立正確的觀感。

整體而言，建立觀念的確能夠奠定組織永續經營的基礎。

企業有機會選擇並實行策略專案，為理想注入生命力。

定位、宗旨及遠程目標同樣是任何企業品牌的組成要件。

品牌有助於企業經營，因為它能形成差異化，並且讓消費者能更快、更容易作決定。

品牌可以是對外的（訴求市場），也可以是對內的（即公司在員工心目中所代表的意義）。

精心策畫並充分宣傳的品牌，能夠為任何企業帶來強大的競爭優勢。

■ N 本質「本質」的意義是要整合組織的策略、文化和架構。

任何組織的文化與其定位一向息息相關，組織文化難以改變，因為它影響並滲透到組織上下各個角落。

然而文化難以改變，亦代表著它可以是策略最有力的推手，也可以是最大的阻礙。

實務上來說，組織文化是策略整合的支柱。

依據公司的主流文化來找出有吸引力的策略，通常會比嘗試改變組織文化來得好。

企業文化通常有下列4種類型：1.能力型：大家都認為只要能製造出絕佳產品，顧客就會蜂擁前來購買。

這是一種技術至上的文化。

2.合作型：只要我們夠了解顧客，就能開發出他們會採用的產品。

這是一種溝通至上的文化。

3.培養型：我們會延攬並培養優秀人才，讓他們在自己的工作上發揮技能。

這是一種人才至上的文化。

4.控制型：我們會建立有秩序的制度，然後定期加以改善。

這是一種權威的文化。

高階主管的作為對企業文化的影響，遠高於他們的言語。

當公司價值觀和高階主管的行為出現明顯落差時，員工當然就會有所質疑並感到困惑。

企業文化的極致表現就在於員工的所作所為，而不在於他們的言論。

＊歐美最新商管原文書中英對照＊To be more specific, strategic execution will only happen whensix essential domains are in alignment with each other and also withthe external environment: I--Ideation, N--Nature, V--Vision, E--Engagement, S--Synthesis, T--Transition.更具體來說，只有在下述6大領域間充分整合，並且與外部環境相互配合，策略執行才能實現：I建立觀念，N本質，V願景，E投入，S統整，T轉換。

【更多精采內容～《大師輕鬆讀》No.302〈策略到執行一路通〉