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策略管理就程序而言，包含兩大階段：策略規劃與策略執行。

策略規劃涉及分析公司所面臨的內外在環境，並依此決定適當的策略行動方案。

而策略執行包括組織結構的調整因應，及其他為順利推動策略行動方案所進行的相關業務，以追求在最適當的環境下推動策略方案。

策略管理的步驟：1. 界定組織之使命、目標或策略2. SWOT分析 -- 環境分析（外部因素） -- 界定機會與威脅（O/T分析） -- 分析組織資源（內部因素） -- 界定強處與弱處（S/W分析） -- 再度評估目標（SWOT分析）3. 策略形成4. 策略執行5. 評估成果 http://www.filaweaving.org.tw/silk/documents/32/g322601.htmhttp://www.nsc.gov.tw/_newfiles/popular_science.asp?add_year=2006&popsc_aid=26

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