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策略（strategy）一詞，本身是指軍事上計畫的一種藝術，意即所謂的「戰略」，後來引申到專為某項行動或某種目標所擬定的行動方式，所以策略管理係針對未來發展的管理性的活動，它離開不了「目標」、「計畫」和「行動」等要素。

因此，就策略管理的本質而言，它是一種策略計畫，屬於未來導向的計畫性活動；就策略管理的運作而言，它是策略執行和評鑑，屬於一系列的分析、執行和評鑑策略的活動；就策略管理的功能而言，它是策略的運用績效，在於讓組織營造良好的經營環境和營運系統，使組織成員全心投入，善用組織各項資源，以因應變革，創造競爭優勢，實現策略目標。

第2種解釋企業面對的是競爭激烈之經濟環境，企業必須為其未來制定一套策略，這套策略不僅要結合外界機會與本身條件，而且要指導企業內部資源分配及各種管理行動。

策略管理是整合各項企業功能知識，內容包括：如何尋求顧客的價值主張，如何選擇企業的策略，如何落實企業的競爭優勢，如何持續競爭優勢。

（一）策略管理的定義　　什麼是策略管理？

欲探討策略管理之前，必先瞭解策略是什麼？

拼命提高作業效能是不是一種策略？

策略定位可否魚與熊掌兼得？

兩年前在「哈佛商業評論」中，管理大師波特曾提出策略的本質就是「選擇不做那些事情 」，就是在競爭的過程中所做的取捨(Porter, 1996)。

更進一步說，策略管理乃組織是否能夠生存進而獲得卓越績效的策略和行動，這個過程，稱為『策略管理』。

　　策略管理者的主要任務就是在詭譎多變的環境中，了解並掌握環境帶來的機會，避免環境的威脅，發揮自己的長處 、隱藏自己的短處，有效地擬定及執行策略、檢討策略的績效，進而使組織能夠生存、成長、茁壯，獲得競爭優勢。

http://www.tvc.ntnu.edu.tw/%E5%90%84%E6%9C%9F%E9%9B%99%E6%9C%88%E5%88%8A/50/50-6.htm管理策略你可以參考這個網站它是以企業形象去看http://www.yatsen.gov.tw/chinese/about/boss2.php 參考資料 知識

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