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要以porter的競爭策略解釋 管理學報告 要參考 謝謝
事業層級策略是指在某特定產品(市場)或一組相似性很高的產品-比如sony數位相機-但絕非同廠牌而不同商品「如sony手機和相機-雖然同有照像同能，在產品差異上還是有所差別」(市場)中的經營策略。

檢視圖片一般的事業層級策略指的是在市場中的競爭策略，包括定位、經營模式及競爭優勢等公司層級以「多角化」主要策略。

而事業層級(您可以相像成每一相似產品皆有一部門，而這一部門就是所謂的事業層)策略它主要是將公司旗下的產品做標準化的分類。

故～可以說：各部門有各部門的產品，而就各部門就部門產品做市場定位後做經營模式的分析。

可行就可做大方向的策略；當然就所研發的產品，市場上一定會有競爭者的出現，故：產品「多元化」為該部份要提高市場占有率的策略。

五力分析－主要是用在內部生產線和供給、需求方面的分析如圖：檢視圖片細節就不再明述。

也就是說：現在同業(同產品)在市場的占有率(圖中)。

佔有率高同業就少；而上游就是該產品的供給(但對該產品是需求→需求上游給貨。

所以：供給者成本高該部份也相對的高或同業間供給面的競爭也是很大的因素；而圖右為消費者，該部門成為了供給者！所以：上、下游皆為考慮要素！上圖：舉例來說：柯達以「底片」為主要產品，雖然他們也有對數位的研究，但確乎略了(以為一方獨有，而對該研究不屑)而至不會發生的(潛在同業的業者)卻發生了！所以：也為要素之一。

而替代品最為產品上的要害，在一切條件不變下，替代品對消費者更能接受(如價錢、售後服務…….)情況下，只需產品多元化(當然：售後服務更是多元化的方向)或許可期；但一旦替代品成為不可批敵之下，可見此殺傷力。

以上供你參考，報告不可以如上簡單。

參考資料 apple

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